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而互聯(lián)網公司燒錢的邏輯則是為了用戶的終身價值，而花費資金去獲取用戶，當然為了實現(xiàn)較好的營收，我們一般都會考慮回收期的指標，以一年以內為最佳但僅限于此，互聯(lián)網公司相比傳統(tǒng)企業(yè)，是無法獲得如此高的估值，互聯(lián)網公司；許朝軍王小川還只是互聯(lián)網的“無名之輩”，出了校園便沒幾個人知道他們是誰 3 2000年是中國PC互聯(lián)網的大年， 一面是互聯(lián)網燒錢泡沫被吹破，大大小小的互聯(lián)網公司都面臨生存危機，一面是小批互聯(lián)網公司紛紛敲鐘上市 往小里說。

互聯(lián)網燒錢成功案例

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所以，他們只有通過不斷l(xiāng)dquo燒錢rdquo的方式，來不斷擴大自己的用戶范圍和市場份額但是這種情況畢竟不是一個正常的市場環(huán)境應該存在的，這種ldquo畸形rdquo的搶占模式也是會讓市場總體失去平衡，但是很多互聯(lián)網公司。

生鮮電商的問題是互聯(lián)網模式擴張的通病早期利用燒錢獲取市場份額，但當公司達到一定規(guī)模后，投資者需要互聯(lián)網燒錢公司具備一定的盈利能力和流動性企業(yè)還沒有找到盈利的方法，路上有流量，但還沒有形成運營體系，面臨著非常高。

說“燒錢”因為每一個網站的開始價段都是比較無名要高流量，網站需要做很多的廣告和用各種的服務去吸引網民比如掏寶V3V4大眾點評網等等投入是遠遠大于。

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在當時，為了快速擴張用戶的數(shù)量，并且借鑒了國外互聯(lián)網企業(yè)的“先進經驗”，幾乎所有的互聯(lián)網公司都是采用了免費的策略，包括免費的新聞免費的音樂免費的郵箱免費的圖片對于普通網民而言，互聯(lián)網上所有的東西均是免費。

02貨拉拉真的想做大做強，需要借助互聯(lián)網思維先說，貨拉拉知名度是有了，可是他們沒有穩(wěn)定的客戶來源，這是他們需要解決的問題，也是主要問題而且業(yè)內人士，早早就看到貨拉拉這個弊端，認為可以通過人工智能，大數(shù)據(jù)等。

互聯(lián)網燒錢模式過時了嗎

互聯(lián)網公司為了爭奪商家，還會讓商家進行二選一，更野蠻的還會破壞別人家的物料2015年11月，隨著支付寶和口碑在線下市場的快速擴張，美團向支付寶發(fā)起了正面攻擊，甚至出現(xiàn)地推人員打砸支付寶商家廣告牌據(jù)鳳凰 科技 當時。

繼天天快報UC頭條后，百度在10月23日正式加入了內容分發(fā)的市場行列至此，BAT在內容領域大戰(zhàn)的號角已經集體吹響一場真金白銀砸內容的燒錢大戰(zhàn)正在血洗整個互聯(lián)網市場。