“某絲經(jīng)濟”曾是互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)向之變的王道，但你知道嗎互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)向之變？互聯(lián)網(wǎng)，也是嫌貧愛富的。

　　當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)投資圈，有一種觀點很流行互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)向之變：XXX雖然用戶很多／DAU很高／流量很大，但是沒什么高端人群，所以其價值并不大。言下之意就是：雖然你的用戶多，但他們都是窮鬼，所以你賺不到錢。

　　于是，“高端用戶”概念橫空出世。

　　“土豪”難進高端圈

　　需要注意的是，在中國，互聯(lián)網(wǎng)的“高端用戶”絕不能和“土豪”劃等號。

　　去年，廣州“楊箕村”村民擺“回遷宴”的新聞很火，這一拆遷，據(jù)說拆出了幾千個“千萬富翁”，除此之外，還有無數(shù)類似的“土豪”，但這幫人的錢，并不能讓其成為互聯(lián)網(wǎng)“高端用戶”。

　　因為他們使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的習(xí)慣，可能和普通人區(qū)別并不大。

　　所以，在互聯(lián)網(wǎng)這個無疆界的國土里，每個網(wǎng)民都是參與者，也是無意識被改造的對象，而這里的“高端用戶”，更多的是指的有更高社會地位，以及更高文化層次的人。

　　那么，“高端用戶”對于互聯(lián)網(wǎng)的影響在哪里呢？

　　首先就是廣告，由于品味的緣故，“高端用戶”對于互聯(lián)網(wǎng)廣告是極其排斥的，如此一來，廣告的點擊率、轉(zhuǎn)化率等硬效果都被統(tǒng)統(tǒng)避開，只能倒逼互聯(lián)網(wǎng)為其提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并創(chuàng)造價值，從而進入良性發(fā)展軌道。

　　同樣的道理，但在手游圈卻是另一個結(jié)果。

　　眾所周知，“高端用戶”的消費會比普通人更高，但問題在于，普通人的數(shù)量遠遠多于“高端用戶”。2015年，CNNIC有一份手游調(diào)研報告顯示，其用戶大多數(shù)是高中／中專／技校等群體，達到30%多，同時，每月為游戲支付100元以上的用戶只有不到70%。

　　也就是說，支撐手游的，并不是極少數(shù)的“高端用戶”，而是絕大多數(shù)普通人。

　　被逼上絕路的“互聯(lián)網(wǎng)”

　　但如今的互聯(lián)網(wǎng)變了，變得更加“嫌貧愛富”，因為經(jīng)歷多年的廝殺之后，不少公司都發(fā)現(xiàn)：細分領(lǐng)域才是它們的新戰(zhàn)場。

　　以網(wǎng)購來看，目前，不少中國電商最多服務(wù)到城市小資、中產(chǎn)階層等，比如網(wǎng)易嚴選或者海淘產(chǎn)品，盡管體量上比大眾電商小了很多，但在格調(diào)上和盈利上，則有更大的發(fā)揮空間。

　　而在2016年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的獨角獸公司共有71家，其中，被歸類為定位“高端用戶”的公司有：陸金所、大疆科技、威馬汽車、蔚來汽車、銀聯(lián)商務(wù)、奇點汽車、界面等。

　　而該類公司的興起，也給“高端用戶”提供了更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展提供了源源不斷的動力。

　　除此之外，近年來最火的，莫過于“知識付費”。

　　顧名思義，這就是為“高端用戶”量身打造的產(chǎn)品，除了小眾化的“李翔商業(yè)內(nèi)參”、“得到”之外，就連騰訊視頻、愛奇藝的會員付費，也都引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注，被普遍認為是下一個“風(fēng)口”。

　　是不是“風(fēng)口”不知道，但從目前來看，“知識付費”確實是抓住了“城市小資”和“中產(chǎn)階層”等群體的胃口，未來還會不斷的得到升華，從而為大規(guī)模“吸金”做準備。

　　綜上所述，也可以簡單的理解成：所謂“高端用戶”，其實就是“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”的必然。

　　比如早在2007年底，就有專家對比“有線互聯(lián)網(wǎng)”與“移動互聯(lián)網(wǎng)”，認為：前者的發(fā)展將由高端用戶向低端用戶普及，而后者，則是由低端用戶向高端用戶發(fā)展。

　　如今來看，真是一語道破玄機。

　　因為曾經(jīng)的運營商，曾紛紛針對高端商務(wù)用戶，相繼推出了手機郵箱、號碼管家、手機證券、手機導(dǎo)航等商務(wù)應(yīng)用，如今來看，這些都是基本標配。

　　就連最接地氣，競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，也在近年刮起了一陣“輕奢風(fēng)”，以此來對抗“沒有最低，只有更低”的價格怪圈。

　　比如海信正式推出的互聯(lián)網(wǎng)子品牌——VIDAA互聯(lián)網(wǎng)電視，定位于輕奢黑科技，爭奪年輕電視用戶。

　　用聲音控制“小V”，可以實現(xiàn)10米范圍內(nèi)的人機交互，而用手指輕觸電視下方的光環(huán)，電視就能開啟或關(guān)閉。如此魔幻的場景，如今就發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)向之變我們身邊。

　　與海信一樣，樂視、小米等“野蠻人”的闖入，也曾讓電視成為了“賠本賺吆喝”的買賣，但反觀現(xiàn)在，其開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)電視，尺寸越來越大，功能越來越多，完全就是“家庭影院”的標配。

　　也就是說，不管是互聯(lián)網(wǎng)，還是“高端用戶”，兩者之間都是相輔相成的。

　　為“人民幣”服務(wù)

　　有句話說得好：“全心全意為人民服務(wù)”。顯然，如今的互聯(lián)網(wǎng)正在扮演這一角色，而對于普通用戶來說，該準備些什么呢？

　　毫無疑問，必須是錢。

　　2008年，一場浩大的經(jīng)濟危機遍及全球，嚴重依賴第三方付費的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們慘不忍睹，對于視頻網(wǎng)站來說，難以支持運營，對于知識網(wǎng)站來說，連作者的稿酬都難負擔(dān)。

　　所以，互聯(lián)網(wǎng)的未來必定與資本緊密相關(guān)，猶如當(dāng)下的風(fēng)向一般，無論是“知識付費”，還是“會員免廣告”，這都是互聯(lián)網(wǎng)良性發(fā)展的必要資本。